2023年3月16日14時，伊百麗輕奢定製第六輪焦點課題&第二輪專項驗收活動在佛山唐明漢家居實業有限公司二樓會議室如期召開。伊百麗智造中心方文森先生、營銷中心彭德才先生、設計運營中心楊遠明先生、生產中心曾潤勝先生、供應鏈管理部嚴冬妮女士、總經辦楊愛桃女士、營銷中心邱海瓊女士、財務部張可敏女士、伊百麗精益項目相關課題、方案彙報人員參與了此次會議。
時光荏苒，精益不止
從2019年4月2日伊百麗正式將精益生產項目引入至今，公司導入焦點課題工具已持續推進至第六輪，本輪課題涉質量、效率、交付、成本模塊，涵蓋範圍廣。課題完善工藝缺陷提升成品品質、攻關現場瓶頸工序提升人員效率、縮短交付周期提升客戶滿意度、優化庫存結構/板材綜合利用率降低成本費用等多個方麵。專項推行已推行至第二輪，本次專項主攻成本及效率問題，提升板材利用率和梳理成本結構，提升跨部門協調及服務能力。
在此背景下，革新辦針對本次課題/專項，特組織第六輪焦點課題&第二輪專項驗收活動，並對已取得成果的焦點課題/專項進行彙報宣導，及對課題/專項相關人員進行表彰和獎勵。同時，提供平台讓員工掌握焦點課題/立項改善的相關知識，清晰課題/專項的動態和措施，持續提升團隊/個人項目改善能力、業務能力，有效實現質量、效率、交付、成本模塊的降本增效目標，實現公司效益最大化。
課題發表，苦盡甘來
根據公司戰略目標規劃及迫切需要解決的焦點問題，伊百麗成立的課題（專項）進行攻關改善的重點課題，今次課題發表共6個課題，3個專項。本次課題共開展會議77次，成員參與評價103次，課題安排清單布置99次。各焦點課題/專項負責人針對課題/專項的開展情況以報告形式，就革新計劃、措施落地、知識轉化、效果驗證四大方麵上，依次上台闡述各自的選題背景、推進組織、推行計劃、現狀調查、原因分析、目標設定、實施方案、執行標準、反省及後續改善計劃、效果驗證、項目收益等。通過科學的焦點課題改善方法，以及全體課題/專項組成員的努力付出，於講台上盡情展現豐厚的課題/專項改善成果。
獎項表彰，實至名歸
經過各課題/專項的激烈角逐，評選團最終評選出本期課題/專項的相關獎項。
專項優勝獎：
配套部-提升倉儲內部業務服務能力-魏建實
研發部-公司產品製造成本梳理-黃長安
專項一等獎
櫃身線-提升櫃身車間&小件板材利用率-李政
焦點課題優勝獎：
高定線-提升高定線綜合利用率-肖鈺揚
技術工程部-提升高定線人均效率-榮波
PMC部-搭建計劃管理體係-蔡澤華
焦點課題三等獎
拆單部-提升拆單3.5天完成率-石美建
焦點課題二等獎
技術支持中心-降低因產品主材料工藝缺陷導致的產品製程/成品不良次數-梁耀權
焦點課題一等獎
采購部-降低單位產成品庫存資金占用額-駱美香
焦點攻關，證書肯定
從2019年7月份，伊百麗公司導入焦點課題工具以來，攻關了眾多課題難點，並在課題驗證中取得優秀的成果。 而每個成功的課題，離不開課題組長的不懈付出和跟進落實。至今公司已經推進到第六輪焦點課題，已結案的焦點課題共有46個，課題組長共有24位，課題能力證書已頒發了13位，其中“初級”11人，“中級”2人。
結束本輪課題/專項彙報後，2位“初級”能力的課題組長以出色的帶課能力，成功升級為具有“中級”能力的課題組長。至此，截止到第六輪課題，已有“初級”證書13人（含升級），“中級”證書4人。
（方總為獲得中級能力的課題組長頒發證書）
評審團代表楊總點評發言
評審團代表方總點評發言
聚焦精益，步履不停
在定製家居產業進入係統性競爭時代，在市場端、生產端促增長、降成本、增效益是企業重要的發展目標。通過精益管理，保障產品品質和交付效率贏得市場，通過降本增效擴大利潤空間，是企業永葆活力，長久生存的最有效手段之一。焦點課題/專項作為伊百麗創新驅動和重要的管理手段，伊百麗人必當躬身入局，以牢不可破的團隊凝聚力，將各類精益方法/工具落地執行到位，做好資源協調，持續精益改善、變革，勢必完成質量、效率、交付、成本模塊的蛻變提升，為廣大消費者提供更優質的產品和服務。
未來已來，唯變則長；聚焦精益，伊百麗步履不停！
微信公眾號
