伊百麗精益管理聚焦品質難關，逐一攻破成效顯著

麵對複雜多變的市場環境，創新和變革已成為唯一選擇
，而精益生產則是優化生產流程
，解決企業目前生存與發展問題的最佳途徑。

近年來，伊百麗全屋定製從圍繞從嚴管理、精細管理、精益管理，對全員精益管理進行全麵部署，重點推出了20項精益管理焦點課題，著力推進現場管理、全員生產維護、成本管理、課題改善
，識別和消除浪費、消除非增值活動。

伊百麗全屋定製堅(jian)信(xin)


，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)是(shi)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)，自(zi)上(shang)而(er)下(xia)
，群(qun)策(ce)群(qun)力(li)
，共(gong)同(tong)推(tui)進(jin)。各(ge)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)起(qi)表(biao)率(lv)和(he)標(biao)杆(gan)的(de)作(zuo)用(yong)，嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自(zi)身(shen)成(cheng)為(wei)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)專(zhuan)家(jia)，還(hai)要(yao)成(cheng)為(wei)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)倡(chang)導(dao)者(zhe)、傳播者

，以“義不容辭”的擔當精神
，統籌安排好各自負責的工作。

抓住7月的尾巴，伊百麗全屋定製第二屆焦點課題成果發布會如期舉行。

發布會上，對獲獎課題研究隊伍進行了頒獎。
獲獎課題分享
 
《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1
改善關鍵 · 看點
對生產進行改善管理
，實現減少pvc膜、板材浪費，提高材料有效利用率

，兌現約定交貨期承若

，提供優質產品服務。
原因分析 · 看點
通過現狀調查，收集相關數據製定統計表，進行對比分析，得出八重關鍵原因點，實施現物調查。
改善效益 · 看點
以六大問題改善對策支撐，完成設定目標

《實現物流發貨零差錯》· TOP 2
現狀調查 · 看點
結合現時操作狀況
，分析查找。
設定目標 · 看點
實現物流發貨差錯目標。
對策執行 · 看點
以18項改善對策支撐，開展標準化防範措施落地培訓
，切實把關各個操作流程，超額達成設定目標，實現物流發貨零差錯。

《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP  3
數據整合 · 看點
收集投訴數據
，研討整理問題點信息製定統計表，以數據調查及研討會議相結合
，提煉關鍵問題點，精準分析問題原由。
方案類比 · 看點
製定五項解決方案，敲定最優解決方案——三合一螺絲安裝方法改良。通過全員全流程測試實驗，小批量產品試用，針對品質、成本、效率三方麵比對
，確定“快裝三合一”改善方案。
對策實施 · 看點
設立八項防範措施標準,杜絕三合一預埋螺母出錯。

伊百麗全屋定製將以此次精益管理發布會為契機
，在日後的工作中，繼續以“中國精益匠人”

，“精益踐行者”的姿態，運用各種精益工具
，推行精益生產管理，達到整體優化、降本增效，實現按需生產的目的，促進公司在管理上的突破和執行力上的提升，進一步提升企業運營管理水平。