"十年樹木,百年樹人",持續提升員工的想法、行為、習慣,提高其素養絕非一朝一夕就能實現的。為了通過點點滴滴,潛移默化提升員工整體素質,確保"人造環境,環境育人",2018年6月25日下午,伊百麗全屋定製的領導層對4.0智造車間進行了工廠6S管理落實情況的檢查。

6S起源於日本,由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由於整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拚音或英語中的第一個字母是“S”,所以簡稱6S















整潔有序的工作環境
6S的本質是一種執行力的企業文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平台,能極大提高公的運作效率,為伊百麗全屋定製的騰飛提供更大助力!
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